Keine Einheit im Projektmanagement ist so vielseitig wie das Project Management Office (PMO). Es unterstützt einzelne Projekte oder verwaltet und steuert ganze Portfolios. Es kann im Projektgeschäft also eine unterstützende, steuernde oder weisende Rolle einnehmen. Gründe für ein PMO gibt es viele, die Einführung eines PMO gestaltet sich jedoch selten unkompliziert. Klar ist jedoch: Unternehmen mit Project Management Office haben mehr Erfolg mit ihren Projekten.

Mit unserem Blog geben wir Ihnen einen Überblick über alle wissenswerten Grundlagen des Project Management Office. In den folgenden Beiträgen erfahren Sie also alles über die vielfältigen Facetten und Vorteile des PMO. Unsere Grundlagentexte begleiten Sie entsprechend von der Planung des PMO über die Einführung bis zur Erfolgskontrolle. Wir wünschen Ihnen eine angenehme Lektüre!

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