Digitalisierung bedeutet für das Projektmanagement massive Veränderungen bei den Prozessen, der Kommunikation, der Organisation, dem Ressourcenmanagement und dem Monitoring. Gründe sind der vermehrte Einsatz digitaler Werkzeuge sowie die neue Art der Erfassung, des Austausches und der Verarbeitung von Daten. Außerdem wächst die Menge von Daten und die Komplexität von Systemen steigt.
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Allgemeines aus dem Projektmanagement
Das Projektmanagement beschreibt die Koordination und Steuerung aller Elemente, die zum Erfolg eines Projekts beitragen. Wir verstehen es als etwas, das unverzichtbar für jedes Unternehmen ist. In unseren Beiträgen finden Sie eine große Auswahl an Handlungsanleitungen, Aufgabenfeldern und Herangehensweisen, die Ihnen bei der Erfüllung eines Projekts weiterhelfen können. Denn ohne Projektmanagement geht nichts.
Anspruchsvolle Keynotes, die neuesten Trends und Networking: Projektmanagement-Konferenzen bieten all dies konzentriert in wenigen Tagen. Das Projektassistenz-Blog stellt Ihnen fünf Veranstaltungen vor, die in keinem Terminkalender eines Projektmanagers oder einer Projektassistenz fehlen dürfen. Auch im kommenden Jahr gibt es wieder interessante Kongresse: Lesen Sie, welche Projektmanagement-Konferenzen in 2019 lohnenswert sind.
Ich kenne kein erfolgreiches Projekt, Sie etwa? Das ist auch kein Wunder. Denn die Frage ist doch, was sind die Kriterien für den Erfolg eines Projektes? Stellen Sie diese Frage, und in 99 Prozent der Fälle kommt die Antwort: „In time, in budget, in scope“. Na klasse, und nun? Weiterlesen
www.intelliExperts.de – „Ende gut, alles gut“ – so heißt es zumindest im gleichnamigen Stück von William Shakespeare. Und doch wissen wir alle ganz genau, dass nicht jedes Ende auch automatisch ein gutes Ende ist. Dabei ist gerade im Projektmanagement ein guter und sauber dokumentierter Projektabschluss von essentieller Bedeutung und wird in der Praxis oftmals unterschätzt und deshalb auch nicht vorgenommen. In unserem aktuellen Beitrag haben wir daher die aus unserer Sicht 4 wichtigsten Aufgaben für Projektleiter nach Projektende für Sie zusammengestellt. Weiterlesen
Diese Frage stellte mir ein Kollege eines Abends an der Hotelbar. Ich hatte seine Frage verneint, ob wir noch ein gemütliches Glas Rotwein nach dem Abendessen trinken würden. Er war sehr nett und ich hätte mich gerne noch mit ihm unterhalten. Aber dieses verdammte Protokoll. Ich musste es unbedingt noch heute rausschicken. Sonst würde ich als Projektleiter unglaubwürdig werden. Weil ich doch immer die Einhaltung von Terminen von meinen Mitarbeitern im Projekt fordere. Und dass sie Protokolle spätestens am Folgetag verschicken müssen.
Also setzte ich mich abends um kurz vor zehn an den sehr schmalen Schreibtisch im Hotelzimmer und schrieb das Protokoll. Doch lesen Sie selbst, wie es dazu kam. Weiterlesen
