Ihr Projekt ist erfolgreich zu Ende gegangen – und nun? Vielleicht feiern Sie ein bisschen. Vielleicht holen Sie sich die verdiente Anerkennung von Kollegen oder Ihrem Chef ab. Dann geht es schon mit dem nächsten Vorhaben weiter… oder? Nicht ganz. Im Nachgang ist ein Post Implementation Review (PIR) wichtig und sinnvoll. Weiterlesen
Allgemeines aus dem Projektmanagement
Das Projektmanagement beschreibt die Koordination und Steuerung aller Elemente, die zum Erfolg eines Projekts beitragen. Wir verstehen es als etwas, das unverzichtbar für jedes Unternehmen ist. In unseren Beiträgen finden Sie eine große Auswahl an Handlungsanleitungen, Aufgabenfeldern und Herangehensweisen, die Ihnen bei der Erfüllung eines Projekts weiterhelfen können. Denn ohne Projektmanagement geht nichts.
Künstliche Intelligenz (KI) umgibt uns jeden Tag. Übersetzungen, Bild- und Gesichtserkennung, Chatbots oder selbstfahrende Autos sind nur einige Anwendungsfelder, die ohne sie im heutigen Ausmaß unvorstellbar wären. Auch im Projektmanagement gibt es Instrumente, die auf selbstlernende Algorithmen zurückgreifen. Inwiefern wird KI die Projektarbeit noch verändern? Weiterlesen
Wenn Ihr Projekt Probleme hat, die signifikante Veränderungen erfordern, dann sind durchdachte und fokussierte Maßnahmen notwendig. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Projekte in Schwierigkeiten wieder auf den richtigen Weg bringen. Denn Schnellschüsse und Aktionismus sind kontraproduktiv! Weiterlesen
Pep Guardiola gilt als einer der besten Trainer der Welt. Während seiner Zeit beim deutschen Rekordmeister kam es vor, dass die Zuschauer in 90 Minuten mehrere unterschiedliche Spielsysteme bestaunen konnten. Der vorgegebene Matchplan hatte ein klares Ziel: einen Sieg. Doch während des Spiels kann es immer zu Unwägbarkeiten kommen – und die Taktik musste geändert werden. Neues wird zum Bestehenden hinzugefügt und verschiedene taktische Gebilde agieren miteinander. Die absolute Flexibilität der Spieler war wichtig. Weiterlesen
Wie die Transformation die Führung 4.0 beeinflusst, haben wir im letzten Beitrag dargestellt. Grundsätzlich gilt, dass die Projektleitung oder Führungskraft auf die beschriebenen Bereiche flexibel reagieren muss. Dementsprechend ändert sich auch die Führungsrolle im Projektmanagement. Abhängig von Arbeitsumfeld, Aufgabe und Mitarbeiter müssen Sie sich auf verschiedene Situationen einstellen. Weiterlesen
