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	Kommentare zu: Die 10 wichtigsten Gründe für ein Project Management Office	</title>
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	<description>Das Fachblog für Projektassistenz und PMO</description>
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		Von: Gregor N. B.		</title>
		<link>https://www.projektassistenz-blog.de/warum-project-management-office/#comment-131</link>

		<dc:creator><![CDATA[Gregor N. B.]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Jul 2017 08:01:41 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Lieber Aaron,
Ich finde euren Blog zu Projektmanagement fantastisch und hochinteressant. Ich selbst verselbständige mich derzeit auf dem Gebiet und informiere mich so viel darüber wie es nur geht. So bin ich auch auf euren Artikel über Projekt Management Offices gestoßen. Was ihr meiner Meinung nach zu wenig beleuchtet ist der Standort eines solchen Offices. Ich persönlich finde es nämlich nicht schlecht sonder gegenteilig äußerst effektiv und effizient wenn sich ein solches Office außerhalb des eigenen Konzerns befindet. 

Ich selbst habe ein Projektbüro in Hamburg gemietet bei Collection Business Center https://www.ubc-collection.com/collection-business-center-hamburg-hohe-bleichen/projektbueros-hamburg.html

Wichtig dabei war mir, dass das Projekt außerhalb des Unternehmens stattfindet, für das es stattfindet - wenn du verstehst was ich meine. Meine erste Betreuung eines umfangreichen Projektes als externer selbständiger Dienstleister sollte den passenden produktiven Rahmen erhalten. 

Und ich bestätige auch, dass die technische Infrastruktur ein Must ist. Die Räumlichkeiten sollten maximal hochtechnologisch ausgestattet sein und keine Kompromisse eingehen. Oft ist es doch so, dass Projektbüros im Unternehmen die selbe veraltete IT verwendet, als der Rest des Unternehmens und sich zeitweise sogar mit veralteter übrig gebliener IT rumschlagen muss - denn auf Projekte ist man nicht gut eingestellt. 

Diese ganzen Prüfpunkte sollten möglichst beachten und berücksichtigt werden, sonst sind Projekte meines Erachtens zum Scheitern verurteilt.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Lieber Aaron,<br />
Ich finde euren Blog zu Projektmanagement fantastisch und hochinteressant. Ich selbst verselbständige mich derzeit auf dem Gebiet und informiere mich so viel darüber wie es nur geht. So bin ich auch auf euren Artikel über Projekt Management Offices gestoßen. Was ihr meiner Meinung nach zu wenig beleuchtet ist der Standort eines solchen Offices. Ich persönlich finde es nämlich nicht schlecht sonder gegenteilig äußerst effektiv und effizient wenn sich ein solches Office außerhalb des eigenen Konzerns befindet. </p>
<p>Ich selbst habe ein Projektbüro in Hamburg gemietet bei Collection Business Center <a href="https://www.ubc-collection.com/collection-business-center-hamburg-hohe-bleichen/projektbueros-hamburg.html" rel="nofollow ugc">https://www.ubc-collection.com/collection-business-center-hamburg-hohe-bleichen/projektbueros-hamburg.html</a></p>
<p>Wichtig dabei war mir, dass das Projekt außerhalb des Unternehmens stattfindet, für das es stattfindet &#8211; wenn du verstehst was ich meine. Meine erste Betreuung eines umfangreichen Projektes als externer selbständiger Dienstleister sollte den passenden produktiven Rahmen erhalten. </p>
<p>Und ich bestätige auch, dass die technische Infrastruktur ein Must ist. Die Räumlichkeiten sollten maximal hochtechnologisch ausgestattet sein und keine Kompromisse eingehen. Oft ist es doch so, dass Projektbüros im Unternehmen die selbe veraltete IT verwendet, als der Rest des Unternehmens und sich zeitweise sogar mit veralteter übrig gebliener IT rumschlagen muss &#8211; denn auf Projekte ist man nicht gut eingestellt. </p>
<p>Diese ganzen Prüfpunkte sollten möglichst beachten und berücksichtigt werden, sonst sind Projekte meines Erachtens zum Scheitern verurteilt.</p>
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