Schon Platon und Aristoteles haben sich vor tausenden von Jahren damit rumgeschlagen: Die Kunst, Thesen ihre vermeintlich widersprüchlichen Antithesen gegenüber zu stellen und somit neue Erkenntnisse zu gewinnen, nennt sich Dialektik. In einem ausführlichen Diskurs werden diese Widersprüche in Einklang gebracht, um somit eine allgemein gültige Aussage zu generieren (Synthese).
Vertrauen im Projektmanagement – Warum es ein elementarer Erfolgsfaktor ist, und wie Sie es erlangen
Wem kann man heutzutage schon vertrauen?
Sicher ist Ihnen dieser Gedanke auch schon das eine oder andere Mal durch den Kopf gegangen. Jeder von uns wurde schon unzählige Male enttäuscht und hat ein Stück Vertrauen in die Welt verloren.
Die Begriffe PMO und Projektassistenz/Project Management Office erfahren im Projektmanagement zunehmend größere Aufmerksamkeit.
Beide Tätigkeiten haben einen ähnlichen Ursprung und einige wichtige Gemeinsamkeiten: Sie erleichtern das Projektleben. Im Idealfall verhindern sie die Überlastung der Projektleitung und verringern somit das Risiko für Burnout.
Uneinigkeit herrscht jedoch darüber, wie genau dies geschehen soll. Dieser Beitrag beschreibt die Unterschiede und zeigt, wo die jeweiligen Stärken liegen.
Burnout im Projektmanagement ist ein Dauerthema. Fast monatlich werden hierzu neue Studien veröffentlicht. Eine Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmangement (GPM) kommt zu besonders erschreckenden Ergebnissen: Mehr als ein Drittel aller Projektmanager sind betroffen. Die Ursachen: Stress, Ehrgeiz und unübersichtliche Aufgaben im Projekt. Echte Hilfe dagegen bietet nur eine Projektassistenz.
www.intelliExperts.de – Dieser Artikel analysiert die Kernaufgaben einer Projektassistenz. Der Fokus dieses Artikels liegt zunächst auf dem allgemeinen Nutzen eines Projektassistenten. Außerdem werden spezifische Projektassistenz Aufgaben näher beleuchtet.
