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Projektmanagement und die EM 2024 in Deutschland: Eine Erfolgsgeschichte 

 

www.intelliExperts.deDie Fußball-Europameisterschaft 2024 in Deutschland war eines der größten Sportereignisse des Jahrzehnts. Eine Veranstaltung dieser Größenordnung erfordert akribische Planung, präzise Umsetzung und eine unerschütterliche Hingabe an Detailreichtum – allesamt Kernprinzipien des Projektmanagements.  Weiterlesen

Projektmanagement bei Olympischen Spielen 

 

www.intelliexperts.de – Die Organisation und Durchführung von Olympischen Spielen stellt eine immense Herausforderung dar, die sorgfältiges und effektives Projektmanagement erfordert. Drei prägnante Beispiele sind die Olympischen Spiele in London 2012, die Olympischen Spiele in Tokio 2021 unter den außergewöhnlichen Bedingungen der Corona-Pandemie und die laufenden Spiele in Paris 2024, insbesondere mit Blick auf das Projekt in Saint-Denis. Weiterlesen

Projektmanagement im Dienst der Gemeinschaft

 

www.intelliExperts.de  – Im ersten Teil unserer Reihe zu Projektmanagement im Dienst der Gemeinschaft stellen wir die Bedeutung und die Finanzierung von Non-Profit-Organisationen sowie die Besonderheiten des sozialen Projektmanagements vor. Wir beleuchten zudem den Ablauf sowie die Anforderungen von Projekten im sozialen Sektor. Weiterlesen

Praxistipps: Das Protokoll schreiben

„Schreiben Sie mir bitte das Protokoll unseres nächsten Meetings“ – ein Satz, der sich bei jeder Projektassistenz wie ein Mantra einprägt. Beliebt ist es nicht. Das Schreiben des Protokolls gilt bei Vielen als undankbare Aufgabe. Sie nimmt Zeit in Anspruch und wird im Anschluss vom Projektteam nicht wahrgenommen. Doch für die Projektleitung ist es eine wertvolle Hilfeleistung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ein Ergebnisprotokoll schreiben, das anspricht und gelesen wird – und ganz nebenbei etwas für die eigene Reputation tut.

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Wie das Mitarbeitergespräch zum Erfolg wird

Einmal im Jahr ist es soweit: Ihre Vorgesetzten bitten Sie zum Mitarbeitergespräch. Leistungen werden bewertet, die Zielerreichung überprüft und neue Ziele festgelegt. Laut einer Umfrage des Markforschungsinstituts INNOFACT erwarten 60 Prozent der Angestellten Angebote und Ideen ihrer Vorgesetzten. Gleichzeitig bereiten sich nur 36 Prozent adäquat darauf vor, mit ihrem Chef zu sprechen. Dabei ist das Mitarbeitergespräch eines der wertvollsten Instrumente der Kommunikation, um sich auszutauschen. Lassen Sie diese Chance nicht ungenutzt!
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